解难题促发展采油四厂加强作风建设

采油四厂在加强作风建设中，引导各级党员领导干部积极树立务实、进取、创新的工作作风，坚持什么问题突出就着重解决什么问题、什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，找准靶子，有的放矢，将排忧解难贯穿教育实践活动的始终，确保联系群众向下扎根，持续发展向上攀升。

●解稳产之难

经过47年的持续开发，杏北开发区现已进入特高含水期开发阶段，面临采出程度高、采油速度高、综合含水高等一系列难题和挑战。作为大庆长垣主力采油厂，如何抓住原油持续稳产这个立命根本？

坚持“两分法”前进，精细开发、创新解难是采油四厂采取的有效对策。

该厂领导班子率先深入基层，帮助基层深入分析杏北的资源潜力、技术发展优势、管理基础、员工队伍优势，引导全厂广大干部员工坚定信心、解放思想、埋头实干，共同开创老区采油厂精细开发、高效开发的新水平。

采油四厂做出了“攻难关、提素质、上水平”的工作部署，积极开展全员管理地下能力提升活动，各单位各系统认真传达落实这一工作思路和要求。

这个厂深入分析水驱、三采地成都癫痫病专业医院面管理的一系列问题，全面启动注水状况专项调查，开展加热炉、冷输井、水质、黏损专项治理，完善三元复合驱防垢、除垢和解堵配套技术，探索三元复合驱地面系统淤积治理工艺技术，控制和减少影响产量因素。

采油四厂将眼光放远，从加强技能培训入手提升员工技能水平和革新创效的能力。举办的第五届员工技能大赛，促进了员工标准化操作、安全操作和创新创效能力的提升，为原油稳产提供有力保证。

●解发展之难

面临“十二五”各项任务指标及油田的新形势新任务新挑战，发展路在何方？

该厂以“保稳定、保发展、保安全”为指导，以原油持续稳产为中心，努力提升开发水平、发展质量、发展后劲。

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采油四厂领导经过深入调研，结合实际明确了今后一段时期着眼“三个追求”、加强“两个建设”、做实“四个提升”的具体任务，通过追求可采储量更大、追求稳产时间更长、追求经济效益更好，建设基础承载体系和创新驱动体系，提升管理地下能力、挖潜创效能力、科学管理能力、人才队伍活力，着力谱写杏北科学发展、和谐发展的新篇章。

围绕“十二五”发展目标和厂发展思路的推进实施，该厂各级武汉治疗癫痫医院哪家好领导干部举旗挂帅，带领各单位、各部门人员按照“有利于长远、有利于基础、有利于员工”的原则，相继编制完成了专业学科、人才队伍建设、数字油田建设、矿区建设、绿色油田建设五项发展规划，为可持续发展提供了有利指导。

●解基层之难

该厂各级党组织紧扣“为民、务实、清廉”主题，在思想上进一步树立群众观点癫痫病症状、强化群众立场，在工作上进一步反映群众愿望、满足群众需求。各级领导班子和党员干部，自觉以人为本、扎根基层、服务一线。

该厂党委充分利用职工代表提案等途径，认真听取职工代表意见，落实承办部门和办理时限，促进问题解决，使员工切实感受到企业的温暖。

该厂领导班子成员带头深入联系点单位征集意见工作，全厂各单位、各系统积极行动，广泛征求员工群众的意见和建议，通过向全厂党员、群众发放调查问卷、向各单位发放征求意见函及设立基层信息员等形式，累计征集到意见、建议800多条。

厂机关党委开展“机关深入基层对接服务”活动，与12个工作相对比较薄弱的基层队“一对一”对接，结成帮扶对子，帮扶对接点提高生产管理、队伍建设等工作水平。同时，针对基层反映的“四多”问题，认真查找根源，明确整改责任，落实整改措施。

采油四厂各级领导干部积极转变作风，花大力气解决困扰基层的难题，尽全力改善员工工作和生活条件。在基础设施建设上，大力整改基层队点面积不足、房屋设施损坏、井排路和进站路破损等制约基层生产的突出问题，使全厂近90%的前线基层队点功能得到完善、大部分道路得到维修和改造。为新划归的离退休管理中心投资200多万元，维修破损场地、护栏和地面，为离退休职工修建门球场地，配备电视、电脑等，让离退休职工感受到组织的关怀，真正让员工群众满意。