日期：2018-4-17（原创文章,禁止转载）
茂名石化深化体制改革，精简和优化机构、岗位，显化富余人员，明确用工目标，推动减员分流。
科学定岗定编。2012年，茂名石化聘请国家人力资源与社会保障部劳动工资研究所专家团队和公司定岗定员工作小组一起，按照“管理架构特色化、管理体制一体化、资源管理集约化、业务管理专业化、劳动用工最优化”的要求，对标一流企业，结合公司炼油、化工、港口布局极为分散等实际和长远发展要求，对公司管理层级、机构，岗北京癫痫病医院那最好位、用工进行了优化确定，共显化富余处科级机构48个、岗位232个、人员3014人，显化率为31.3%。据此，以到2015年、2020年正式工分别减至8000人、6000人以内，劳务用工乌鲁木齐癫痫病医院减至800和200人以内为目标，制定了中长期用工规划，把减员指标分解到各单位和机关各部门，跟踪督促按计划进度完成，使减员分流真正惊厥尖叫是癫痫吗步入了实施阶段。
实余人员891人，比新定员的减员指标还多出3%，有力地促进了员工转岗、单位减员。目前，已减员分流368人。
精简机构和岗位。茂名石化大力调整公司和分部两级机构设置。去年以来，公司工踊跃报名参加系统内外相关企业的长沙有哪些癫痫病专科医院招聘。
