企业管理重在以人为本

　　以人为本是继科学管理、系统理论、权变理论后提出的一个老人得了癫痫病怎么回事先进的当代管理理论。它与卓别林主演的《摩登时代》中的视人为机器的科学管理不同，以人为本不仅把员工当人，而且强调从人性的角度出发癫痫病遗传吗，尊重处于管理活动中心的人，从而建立和谐的组织关系。这是管理学的一大进步，因此被很多企业管理者推崇，但能掌握其精髓，理解其真意的却差强人意。

　　以人为本，要学会尊重。让尊重成为企业文化，用尊重营造和谐的企业环境。无论职级高低，都要相互尊重，高位者不要骄傲的俯视，低位者不要卑微的仰视，在这里我们仅仅是合作伙伴。尊重是开启心灵的钥匙，管理者只有手持这把钥匙，才复杂部分性发作能树立起被管理者的主人翁意识，才能激发出被管理者蓬勃的战斗力，对于管理者而言才是实施了成功的管理行为。

　　以人为本，要真诚相待。无论处在何种职级或者岗位，对于一个企业而言，它都是企取被管理者的肺腑之言。员工真诚的对待顾客，头回客才能越来越多的变为回头客。真诚有利于相互理解，减少猜忌和内耗，从而使整个组织和谐、高效运转。

　　以人为本，必须以上帅下。当高层管理者将以人为本内化于心后，它的严厉批评因为有尊重和真诚相伴，变癫痫怎么治疗得没有攻击性，从而成了春风化雨的谆谆教诲，管理者变成了被管理者的师长。以人为本在管理者的决策行为中自然流出，“春风”层层传递，吹进每一位员工的心里，外化为对顾客的真诚、热情服务。

　　以人为本，归根到底，要求做到在管理活动中充分尊重人，它是一种管理理论，更是一种一企业文化。它不应该挂在口上，固化于制度上，止步于一时一事，而应该根植于每一位管理者的心里，让它内化在潜意识里，外化于每一个动作和语言的末梢上，浇灌在企业的土地上，以期结出累累硕果。(王文华)