日期:2017-11-27(原创文章,禁止转载)
为全面落实关于提升效率、效益的工作目标,为项目建设储备力量,鲁西集团对现行运行机构进行安徽治疗癫痫专科医院改革创新,实行管理机构扁平化,减少管理层次,简化工作流程,加深工作沟通,促进工作效率进一步提升,提高工作标准,为培养能干、会干、全面发展的人才队伍起到郑州哪些癫痫医院好积极的推动作用。
整合、强化维修保运及生产运行两项职能,集中办公场所,方便沟通与交流,利大,工作质量癫痫可以治疗吗和工作效率也会相应的打折扣,机构整合以后,减少了信息传递的环节,避免了信息失真,提升了工作质量。
“三个人的工作,两人干,抽出一人上前线!”往昔如此,近日依然。现如今鲁西集团新上项目人手紧张,新进人员又面临经验缺乏的用工成本,效益也得到了提升。
扁平化的管理模式虽好处良多,但对其癫痫病是如何治的运作过程中的问题也需具体分析,适时进行修正,结合工作实际进行调整,使之成为我们有效的管理服务,达到最终促进集团整体效率和效益的共同提升的目的。
(陈晓东)